Etiqueta: Innovación

  • Daviplata un banco en el celular

    DaviPlata (2011) es la primera plataforma masiva de dinero electrónico en Latinoamérica y una de las primeras del mundo. Es una billetera revolucionaria, un servicio digital, que permite a las personas administrar su dinero de forma gratuita, sin usar tarjeta ni completar formularios, algo completamente novedoso en aquel momento.

    En aquella época era habitual, por ejemplo, que a la hora de recibir un subsidio por parte del gobierno, la población menos favorecida tuviera que pedir permiso en sus trabajos o dejar a sus hijos solos en casa, gastar dinero en los transportes para llegar al lugar de las convocatorias masivas y hacer filas por horas para recibir el incentivo.

    Otra realidad de aquel momento era que para acceder a algún producto financiero en Colombia, las personas debían acercarse a una oficina (no importaba si había o no en su lugar de residencia), hacer nuevamente filas y diligenciar varios documentos. Existían entonces barreras que se traducen en un bajo nivel de bancarización, pues solo el 40% de la población colombiana tenía al menos un producto financiero.

    La plataforma se concibió inicialmente como una solución para llegar a las poblaciones de menor nivel socioeconómico, pero pronto se convirtió en la nueva forma de gestionar las transacciones en efectivo en toda Colombia.

    En abril de 2011, con la llegada de DaviPlata y la posibilidad, por primera vez en Colombia, de que solo con la cédula y un celular (prepago o pospago) las personas pudieran pagar los servicios públicos, el taxi o sacar dinero de los cajeros sin necesidad de tener cuenta o una tarjeta débito, se generó un hito disruptivo y se empezaron a generar procesos eficaces de inclusión social y financiera.

    Davivienda utilizó la metodología Systematic Inventive Thinking para crear este nuevo producto, buscando aumentar la inclusión financiera en Colombia y luego de plantear en un primer momento sustraer elementos como sucursales bancarias, tarjeta débito, formularios, firmas y huellas, papel así como tarifas para cualquier tipo de operación (era común que cuando se hacia un retiro de una cuenta de ahorro tradicional, se cobraba un costo por la transacción).

    En sus primeros 10 años de operación ha permitido la inclusión al sistema financiero a más de 4,5 millones de personas.

    Para superar los anteriores retos, apostaron por el uso del celular para envío de información personal en conjunto con otras estrategias para implementar esta exitosa solución: Un completo sistema bancario a través de un celular.

    • Transferencias persona a persona (Daviplata a Daviplata)
    • Depósitos solo desde cuentas Davivienda
    • Pago de servicios públicos y privados
    • Retiro de dinero en cajeros Davivienda

    DaviPlata se estrenó como un servicio que podía ser utilizado por una persona desde su teléfono celular, se desarrolló inicialmente sobre la tecnología Sim Tool Kit – STK y permitía con la información del documento de identidad a cualquier colombiano y sin importar el tipo de tecnología del dispositivo activar el producto en cuestión de minutos sin necesidad de desplazarse a una oficina bancaria.

    La primera etapa consistió en imaginar un producto que la gente aceptara y usara, pero para ello fue necesario hacer trabajo de campo con el fin de conocer sus miedos, deseos y expectativas, hablando con las personas, sin prejuicios; en aquel entonces era común el modelo Nokia 1100, la flecha, y el objetivo era tratar de entender como se comportan en los escenarios reales, en su día a día, que los motiva a hacer y comprar cosas para cambiar patrones.

    “It’s really hard to design products by focus groups. A lot of times, people don’t know what they want until you show it to them.” – Steve Jobs

    El diseño de la solución implicó también un cambio de lenguaje utilizado en el menú de opciones, para estar mas cerca de la población a la cual estaba dirigido; fue la primera vez en la que se decidió cambiar el tono usado para comunicarse con los clientes, desde palabras técnicas y rígidas a un lenguaje más coloquial y cercano. Ya no se hablaba de “retiro” sino de “sacar plata”; no se utilizaba la expresión “transacción” sino “pasar plata a…” y finalmente, no se mencionaba “saldo” sino “¿cuánta plata tengo?”… la importancia de una comunicación efectiva. También implicó la generación de un modelo de riesgo particular basado en el comportamiento de la comunidad antes que en el del individuo.

    La anterior innovación, que fue desplegada en una unidad completamente independiente del banco, le permitió a Davivienda ganar gran reconocimiento y premios:

    Innovación financiera – “Ganadora del Premio M por el Desafío del Capitalismo a Largo Plazo / M-Prize Winner for Long-Term Capitalism Challenge”

    En 2015, se realizó un piloto denominado”Un municipio sin efectivo” en Concepción, Antioquia cuyo propósito era que todas las personas usaran Daviplata para todas las actividades cotidianas (desde pagar la leche hasta dar la limosna en la misa).

    Allí se encontró que las personas tenían recelo respecto a consumir sus planes de datos en este tipo de aplicaciones. Con el fin de superar obstáculos, se generaron conversaciones con los operadores celulares, que no sabían como cobrar estos escenarios de consumo y que al final fue cubierto por el banco.

    En 2016, luego de encontrar algunas limitaciones con la tecnología SIM, DaviPlata evolucionó a una aplicación móvil para teléfonos inteligentes, superando la dependencia de operador móvil que tenía su implementación inicial.

    En 2018 entregaron una tarjeta de crédito virtual, pegado a Daviplata (Tarjetas Virtuales). En 2019 crearon una alianza con Rappi para RapiPay. En 2021, Civica Pay permite hacer uso del Sistema integrado de transporte. En 2023, se puede generar un código QR para recibir pagos en un DaviPlata.

    Métricas claves: les permiten controlar como van las ventas, como está la retención de los clientes, cual es el costo de adquisición de un cliente.

    KPIs: Tasa de conversión de clientes (de solo ser usuarios Daviplata a adquirir otros productos como seguros), valor del ciclo de vida de cada cliente, márgenes de beneficio.

    En 2023, esta plataforma cuenta con 16,2 millones de clientes.

    @uexternado

    Externadista, ¿ya te subiste a las bicis de Daviplata? 🤩 Únete a la opción más amigable con el planeta para transportarte hasta tu casa y recorrer la magia que tiene el Centro de Bogotá ¡Haz parte de la aventura! 🚴🏻‍♀️🚵🏻 📣 ¡Disponibles para toda nuestra comunidad! #UExternado #Daviplata #Bicicleta #Biker #Bogotá #Parati #Viral #Fyp #Transporte #MedioAmbiente #Parche #Amigos #YoLaUso

    ♬ Sunrise – Official Sound Studio

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  • Comunicación: clave para un marketing exitoso

    El banco Davivienda en 2010 y tras más de 20 años de colaboración con la agencia de publicidad Leo Burnett, seguía sintiendo que sus necesidades de comunicación de marketing no estaban del todo cubiertas. Asimismo, Leo Burnett consideraba que los briefs creativos que le proporcionaba Davivienda eran vagos y carecían de una dirección clara.

    Davivienda es el tercer banco comercial más grande de Colombia.

    Ambas partes acordaron desarrollar una terminología común para evaluar, mejorar e implementar su campaña de comunicación de marketing.

    Formalizaron un proceso de trabajo e identificaron una terminología común para la comunicación y retroalimentación futuras. – SIT

    SIT trabajó con ambas partes para fortalecer la relación laboral entre ambas empresas y producir una campaña publicitaria innovadora para Davivienda denominada “El corresponsal”.

    Para el Mundial de Sudáfrica 2010, la agencia creó a un personaje que siempre estaba en el lugar equivocado. La gente lo recuerda como Ricardo Jorge. Los 25 comerciales de este corresponsal se convirtieron en un fenómeno, que volvió para el mundial de Brasil 2014.  

    @losmotilonestv

    🤣 El corresponsal de Davivienda en el mundial de Sudáfrica 2010 🇿🇦 (Parte 1) .

    ♬ original sound – #LMTV
    • Tras la campaña, las acciones de Davivienda se vendieron a un precio 12 veces superior al monto de la emisión.
    • Generaron $500,000 en cobertura de prensa.
    • Incrementaron los ingresos en más de $3 millones.
  • Design Thinking e innovación en educación

    Se han trabajado varios proyectos innovadores en educación, aplicando design thinking para mejorar la experiencia de aprendizaje; IDEO ha participado en algunos de ellos. Algunos casos interesantes incluyen:

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  • TICnovación Egocéntrica

    En TICnovación Egocéntrica se presenta un enfoque que integra ciencia, tecnología, innovación y autoconocimiento para impulsar la transformación personal, profesional y empresarial. Su propósito es ayudar a los lectores a descubrir y potenciar sus talentos y habilidades únicas, ampliándolos con el uso de la tecnología para alcanzar sus metas de vida, así como los objetivos de su organización o comunidad.

    A través del método C.R.E.A. allí descrito, es posible maximizar el potencial individual y colectivo, generando procesos de cambio en personas, organizaciones y comunidades. Además, la obra proporciona herramientas prácticas y casos de estudio que facilitan su aplicación.

    Más que un libro, es una hoja de ruta para el empoderamiento personal y organizacional mediante la innovación, el autoconocimiento y la resolución de problemas. Este método fue desarrollado por Carlos Humberto Barrera, un consultor con más de 25 años de experiencia en empresas líderes del sector tecnológico.

    Prepárate para un viaje que redefine la innovación en los equipos, comunidades y organizaciones, desde un enfoque profundamente personal, porque al final, la transformación más disruptiva -la verdadera transformación-, empieza contigo. – Carlos Humberto Barrera. Autor Libro TICnovación Egocéntrica.

    TICnovación Egocéntrica

  • Evitar ahogamientos de niños al ir a clase

    Imagina que eres parte de un grupo de innovación al cual se le ha asignado la tarea de aumentar la asistencia de los niños a clases en zonas apartadas. Durante el análisis de causa raíz, encuentras que los niños deben en el camino desde la casa a la escuela, realizar un largo recorrido atravesando un caudaloso rio el cual es causa muchas muertes,varias de ellas de niños de la misma escuela ¿que harías?. No es un problema sencillo. Fácilmente podríamos quedarnos en sesiones de lluvia de ideas, o apegarnos a soluciones conocidas que demandan de grandes inversiones (¿te suena quizás la idea de construir un puente?).

    La «mochila salvavidas» es un ejemplo en 2016 de una innovación resultado de la colaboración entre de la Cruz Roja Colombiana y la marca de snacks Luki. Utilizando la técnica de Unificación de Tareas de Systematic Inventive Thinking SIT, implementaron una iniciativa de maleta salvavidas (Lifesaver Backpack), en zonas apartadas de Colombia que permite contrarrestar el número de muertes de niños en Colombia a causa de ahogamientos.

    Estos morrales están diseñados para que, en dado caso que los estudiantes caigan al agua, sean capaces de mantenerlos a flote, evitando que se ahoguen.

    Los ríos son impredecibles y a veces su caudal crece muy rápidamente. Sólo en Colombia en los últimos 5 años más de 10.000 niños han muerto ahogados yendo al colegio.

  • Systematic Inventive Thinking – SIT

    Systematic Inventive Thinking (SIT) es una metodología de innovación desarrollada en Israel a mediados de 1990. Está derivada de la disciplina de ingeniería TRIZ de Genrich Altshuller.
    SIT es una aproximación práctica a la creatividad, innovación y solución de problemas. En el corazón de SIT se encuentra una idea central adoptada del TRIZ, que también se conoce como Teoría de la resolución inventiva de problemas (TIPS): las soluciones de innovación comparten patrones comunes.

    Jacob Goldenberg y Drew Boyd publicaron el libro ‘Inside the Box – A Proven System for Creative Problem-Solving‘ (Dentro de la caja – Un sistema probado de creatividad para resultados innovadores) y su trabajo constituye la base del método SIT tal y como existe hoy en dia.

    Imagen generada por https://ideogram.ai/

    Una de las principales diferencias con Design Thinking, radica en el principio o condición del mundo cerrado. El primer paso para usar SIT para solución de problemas es definir los elementos que existen en el mundo del problema. Una vez definido, la persona que utiliza la metodología conoce todos los bloques o elementos fundamentales que están a su alcance para construir algo nuevo, simplemente reorganizando los elementos que ya están ahí. Esto permite agregar foco y poder al método, pues las restricciones te hacen más creativo.

    No hagan innovación. Innoven en lo que hacen – SIT

    Principios del SIT – Systematic Inventive Thinking

    Principio del mundo cerrado: Pensar “dentro de la caja” teniendo restricciones, te permite ser más creativo.

    -Función sigue a la Forma (Function Follows Form): Define nuevas formas, o productos virtuales, que pueden llevar a usos innovadores o interesantes.

    -El camino de la mayor resistencia (The Path of Most Resistance): Las innovaciones más grandes surgen de seguir los caminos de mayor resistencia a nuestras fijaciones mentales. Es allí donde estan las ideas más emocionantes esperando a ser imaginadas.

    -Fijaciones Mentales: Se trata de un sesgo mental o cognitivo de una persona que limita el uso y pensamiento sobre un producto o servicio. En este contexto, la persona solo es capaz de pensar en usos que ha aprendido a través del tiempo o de la tradición. Las fijaciones mentales o de pensamiento, se pueden presentar de dos maneras: estructural (relacionada con la estructura del producto o servicio) o funcional (relacionada con sus capacidades funcionales). Si se tiene un rol de coach de innovación o se está orientando una sesión de innovación, es muy importante poder identificar estas fijaciones en el grupo con el cual se está trabajando para abordarlas oportunamente.

    Si tienes un rol de coach o estás orientando una sesión de innovación, es muy importante que puedas identificar fijaciones en el grupo con el cual estás trabajando

    5 Plantillas de Innovación – Systematic Inventive Thinking

    El 80% de los productos y servicios exitosos pueden ser descritos usando solo 5 plantillas – Jacob Goldenberg

    Sustracción

    Consiste en eliminar intencionadamente un componente esencial de un producto o proceso y buscar usos para la nueva configuración de los componentes existentes.

    Esta disposición abstracta se conoce como un “producto virtual”.
    Con reemplazo: Reemplace el componente eliminado por un elemento del mundo cerrado del usuario, dando nuevos usos al producto.
    Sin reemplazo: Deje el producto tal cual después de retirar el componente. La idea es que la ausencia de ese elemento pueda generar oportunidades innovadoras.

    En 2011, Davivienda crea un producto revolucionario, una billetera virtual que permite crear una completa plataforma sin oficinas que corre en un celular y que permite sacar plata de un cajero sin una tarjeta. Fue una solución efectiva para la inclusión financiera en Colombia.

    En 2019, Claro Colombia apoyado en esta plantilla de SIT, lanzó Control Kids, el primer control remoto para niños con una característica que limita los canales que pueden ver los menores de edad

    Control Kids, el primer control remoto para niños, el cual se caracteriza por dar acceso solamente a los canales infantiles y por controlar el tipo de contenido televisivo que pueden ver.

    Multiplicación

    Implica duplicar un componente existente pero con una variación clave que genere una nueva función o beneficio. El componente añadido debe cambiar de alguna manera.

    Las 2 palabras clave para esta herramienta son: 1) más y 2) diferentes.
    Estos representan las dos etapas para aplicar la herramienta:
    Añadir más copias de algo que existe en el producto.
    Cambiar esas copias según algún parámetro.

    Un caso interesante es Kapro, con el inclinómetro uno de sus productos estrella para medir múltiples ángulos de inclinación, que fue desarrollado usando esta plantilla.

    En Alemania las tiendas de bajo costo Aldi, utilizan códigos de barra más grandes y en diferentes lados de los empaques. Esto permite que el cajero sea más rápido al momento de facturar y contribuye a que requieran menos personal en las cajas.

    Tomado de https://fox5sandiego.com/news/whats-up-with-aldis-trippy-barcodes/

    División

    Consiste en dividir el producto o servicio en componentes y lo reorganiza en el espacio y/o el tiempo para generar valor. La división puede ser:
    -División Funcional: Divide las funciones del producto o servicio.

    -División Física: Cortar los productos en segmentos

    División preservando la estructura: Se distribuye el producto en el tiempo o el espacio sin alterar su estructura básica.

    Un ejemplo de este caso de Claro Colombia en sus centros de experiencia venta, está documentado acá:

    Indicadores de éxito: Antes el proceso tardaba 37 minutos y con las mejoras implementadas redujeron en un 81% el tiempo de atención. Tambien lograron un aumento de 46% en los ingresos y una reducción de costos por venta de 81% (un ahorro de 56 millones por mes).

    Tomado de https://www.youtube.com/watch?v=egcrYmE_ZQg

    Unificación de tareas

    Consiste en hacer que un componente del sistema cumpla una función adicional, reduciendo la cantidad de elementos necesarios y aumentando la eficiencia.

    Esta plantilla asigna una tarea nueva y adicional a un recurso existente del mundo cerrado. Se trata de una técnica muy usada en países no tan desarrollados. Un caso interesante es la mochila salvavidas que evita ahogamientos de niños en zonas apartadas al ir a la escuela.

    Dependencia de atributos

    Se trata de encontrar relaciones entre dos o más atributos de un producto o servicio y vincularlos de manera innovadora. En el desarrollo se pueden crear nuevas variables, añadiendo o disolviendo dependencias.

    Pasos para aplicar la técnica:

    1. Identifica los atributos principales del producto o proceso (ej. tamaño, color, temperatura, velocidad).

    2. Analiza si existe una relación entre ellos o si se puede crear una nueva.

    Determina variables dependientes (el cambio de uno está directamente relacionado con otro cambio de atributo) e independientes.

    3. Define cómo la nueva relación puede generar valor para el usuario

    Al aplicar la plantilla se crean y disuelven dependencias entre las variables de un producto. Oscar Isoba en Argentina, abordó una problemática de una plaga especialmente resistente a fumigaciones en un cultivo de papa. Si bien existen las alternativas tradicionales, estas normalmente requieren grandes inversiones. Utilizando esta plantilla SIT y conociendo que el gusano solo abandonaba su protección cuando percibía el olor a papa, se planteó la alternativa de arrojar desperdicios de papa previamente a la siembra. De esta manera, el parásito moría al cabo de unos días por hambre; una solución increíblemente efectiva y elegante por su sencillez, usando elementos que estaban al alcance del problema.

    En el artículo Innovar rompiendo paradigmas se plantean algunos casos donde se aplican cada una de estas técnicas.

    En Países Bajos, introdujeron el concepto de cajas lentas, diseñadas para personas que no tienen afán al momento de hacer sus compras. Este servicio está enfocado en personas de tercera edad y permite romper la fijación mental de que todas las personas quieren hacer sus compras rápidamente.

    Finalmente, recomiendo el podcast Innovando con Pensamiento Sistemático Inventivo con Mario Ramírez, Director de SIT Colombia.

    Una última actividad. ¿Qué harías si fueras un asesor de innovación y te plantean el reto de controlar a conductores que conducen a altas velocidades en una vía? ¿se te ocurre alguna opción de bajo riesgo y costo casi cero? Piénsalo por un minuto y a continuación reproduce el video en la parte inferior:

  • IDEO e innovación

    IDEO es una firma de diseño y consultoría de innovación con sede en Palo Alto, California. Fundada en 1991 por David Kelley, Bill Moggridge y Mike Nuttall, se hizo famosa por popularizar el design thinking, un enfoque centrado en el usuario para resolver problemas complejos mediante la creatividad y la iteración rápida.

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  • Design Thinking

    El mundo se mueve con base en las percepciones, porque no vemos el mundo como es, sino que vemos el mundo como somos; todas las experiencias que tenemos son el resultado de la interacción entre nuestra identidad y la forma en que percibimos el mundo.

    Hablando de soluciones a problemas, pueden existir opciones de costo casi cero, riesgo casi cero y de la mayor viabilidad.

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  • TICnovación egocéntrica: Your self-centered digital transformation

    • Definition: A blend of egocentric reflection used for constructive innovation.
    • Focus: Utilizes internal aspects (talent, strength) for growth and collective development.
    • Approach: Targets transformational digital practices that are seen as complex yet valuable.

    “TICnovación egocéntrica” proposes a method called C.R.E.A.

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  • Innovación en Educación con Tecnología: Transformando el Aprendizaje

    La educación está evolucionando a pasos agigantados gracias a la tecnología. Ya no se trata solo de libros y pizarras, sino de experiencias de aprendizaje interactivas, personalizadas y accesibles para todos.

    🌍 Claves de la Innovación Educativa con Tecnología

    Inteligencia Artificial y Aprendizaje Personalizado 🤖🎯
    La IA permite adaptar el contenido educativo a las necesidades de cada estudiante, ofreciendo recomendaciones y retroalimentación en tiempo real.

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